THE 18TH BOARD MEETING: statement of costs incurred in March 2025 for the project supported by the League AND VARIOUS SUBJECTS

 RAPPEL : ce blog est une sorte de Journal Officiel de la Ligue ILARGIA : le procès verbal des assemblées générales est publié dans la page "COMPTE-RENDU / Reports" et un résumé de toutes les autres réunions est en principe disponible sur la page "LE CALENDRIER / THE AGENDA".

Pour voir les titres des pages et les ouvrir éventuellement, il faut afficher le blog en mode web: if you are using a smartphone, please go to the end of this post and click on "mode web" to see the right column and be able to access to the pages

18ème Conseil d'Administration de la Ligue - ENGLISH TRANSLATION CLICKING HERE

Directeurs et Administrateurs se sont réunis le 20 mars en profitant de l'opportunité offerte par la coopération localisée organisée au Portugal. Il s'est agi de se féliciter du succès de la stratégie définie dans le cadre des précédentes réunions du CA et validée par l'AG, qui a permis que la Ligue soit enfin certifiée par l'agence Erasmus+ française après que sa candidature à un partenariat simplifié (KA 210) porté par une école secondaire allemande a été sélectionnée. L'association se trouve donc aujourd'hui en passe de réaliser l'un de ses objectifs de départ, définis lors que de sa fondation en 2018, en prenant part directement au programme ERASMUS+ et non plus  seulement au travers de l'action de ses adhérent.es en tant que porteurs de projet au nom de leurs écoles secondaires.

I - LA COOPÉRATION EUROPÉENNE ERASMUS+ EN COURS

On espère qu'elle s'incrira dans une logique pluriannuelle permettant de reproduire la simulation de débats internationaux dans le cadre de l'ONU voire de l'UE (projets MODEL). Concrétement : l'organigramme du partenariat SMUN devant se dérouler en  2025 sera celui défini en amont pour toutes les candidatures déposées au nom de la Ligue, tel que rémodelé en 2024 et rendu public sur notre website. C'est un projet relativement simple (trois modules, dont les deux principaux correspondent à une mobilité en Allemagne incluant deux élèves et une autre en Turquie pour dix apprenant.es.) dans le cadre duquel ne seront pas appliqués les forfaits fixés par la ligue depuis la treizième réunion du CA en avril 2023 et confirmés par toutes les AG ultérieures puisque un budget a été attribué par l'instigateur du projet aux déplacements et hébergements (sur la base des forfaits habituels pour les KA1). Le Président  et le Trésorier ont tenu à informer les administrateurs des dépenses en cours, qui seront soumises au vote de la prochaine Assemblée Générale ordinaire, dans le cadre du rapport financier de la Ligue. 

Voir l'état des engagements au 20 mars 2025

II - AUTRE PROJETS ERASMUS+ RELEVANT DE L'ACTION CLEF-2

Pour ce qui concerne 2026, la Ligue est candidate à un partenariat non simplifié, assez proche dans ses thématiques du partenariat SMUN, mais porté cette fois par une école secondaire polonaise sise à Colberg / Kolobrzeg,  et rassemblant des établissements d'éducation de niveaux variés (grec, portugais, turc) ainsi qu'une petite entreprise basée en Irlande. En cas de sélection, il apparaît pertinent de modifier les statuts afin de pouvoir opérer en toute légitimité dans un cadre plus large que celui du seul secteur de l'enseignement secondaire, ce qui rendra nécessaire une modification de l'article 2 (Objet). A cette fin, une AG extraordinaire pourrait se tenir en marge de la prochaine AG (prévue en novembre 2025, en Italie) voire à une date ultérieure.

Deux autres poitnts ont été discutés :

1°) le souhait d'incorporer à l'avenir dans l'organigramme des projets soutenus par la Ligue des adhérent.e.s qui n'y sont pas encore cités.e.s. Tou.te.s les membres y figurant  n'ont d'ailleurs pas été effectivement mobilisé.e.s dans le cadre du partenariat SMUN (Mme Vinogradova, dont on présume qu'elle pourrait apporter son expertise de psychologue à des projets développés ultérieurement, n'a pas été sollicitée).  A noter que la candidature formulée en 2025 et évoquée plus haut, pour un projet à mettre en oeuvre en 2026, impose à l'association de faire participer des élèves de 14 ans - certains pourraient venir de Roumanie et être encadrés par M. Magdau.

2°) l'intention de coordonner des projets ERASMUS+ et pas uniquement d'en intégrer, qui seraient proposés par d'autres entités. Une démarche autonome permettrait de donner à la Ligue un rôle de conseil et de maîtrise d'oeuvre sans la contraindre à puiser des lycéens.ne.s dans les écoles de ses membres. A cet égard, la certification obtenue grâce à SMUN semble garantir que la candidature rédigée par l'association sera examinée au lieu que, jusqu'ici, l'Agence française écartait d'emblée nos demandes au motif de capacités organisationnelles jugées a priori insufisantes.

III - DISPOSITIF ACMÉ RESISTANCE

Après le rejet du projet CITIZEN's.GAIN porté par la Ligue et le refus de l'agence française de considérer que notre association avait suffisamment de capactités organisationnelles, nous avons créé un eTwinning de ce nom en vue de mettre en oeuvre une coopération non subventionnée directement par le programme ERASMUS+ mais qui pourrait accompagner des collaborations entre écoles accréditées, l'association jouant un simple rôle de coordination et de conseil, voire de médiatisation. Dans ce cadre, des échanges sont prévus dès cette année (voyage d'une délégation lettone vers la France en mai) et en 2026 (voyage d'un groupe français vers la Pologne) et un réseau d'écoles au Pays Basque et en Pologne est en train de naître. Les écoles des adhérent.e.s à l'association seront naturellement libres de le rejoindre et de s'inscrire dans l'un au moins des deux volets de l'action (Fight for Freedom ou Resilience) comme de participer à certaines activités ponctuelle (ERASMUS MOB du Lycée Ravel en mai à l'occasion de la mobilité entrante réalisée par la municipalité de Kekava et notre membre très éminente Mme Sanita Meziniece). A présent que la Ligue a été certifiée, il se pourrait qu'elle dépose dans l'avenir une candidture à un partenariat ERASMUS+ dont elle assurerait la coordination internationale sur un sujet en rapport avec l'expérience acquise au cours de cette action.

IV - PROCHAIN SYMPOSIUM

On a confirme que son sujet serait l'étude des frontières et des régions transfrontalières. Le temps a manqué pour contacter les partenaires pressentis (eurorégions, ACESC ?) et ni le lieu (Saint-Jean-de-Luz ou Pays Basque, Catalogne ?) ni la date ne sont encore décidés. Mais on devrait rapidement s'accorder sur ces questions, et les résoudre, en tout cas, avant l'été.

Directors and Administrators met on March 20th, taking advantage of the opportunity provided by the localized cooperation organized in Portugal. The purpose of the meeting was to celebrate the success of the strategy defined during previous Board meetings and validated by the General Meeting, which enabled the League to finally be certified by the French Erasmus+ agency after its application for a simplified partnership (KA 210) led by a German secondary school was selected. The association is therefore on the verge of achieving one of its initial objectives, defined at its founding in 2018, by participating directly in the ERASMUS+ program and no longer solely through the actions of its members as stakeholders in their secondary schools. 

I - CURRENT EUROPEAN COOPERATION

We hope that this will be part of a multi-year approach that will allow us to replicate simulations of international debates within the framework of the UN or even the EU (MODEL projects). Specifically, the organizational structure of the SMUN partnership, scheduled to take place in 2025, will be the one defined in advance for all applications submitted on behalf of the League, as revised in 2024 and made public on our website. It is a relatively simple project (three work packages, the two main ones corresponding to a mobility in Germany including two students and another in Turkey for ten learners). The fixed fees set by the League since the thirteenth Board meeting in April 2023 and confirmed by all subsequent General Assembles will not be applied, since the project's initiator has allocated a budget for travel and accommodation using the KA-1 sum lumps. The President and Treasurer informed the directors of the current expenses that will be submitted for a vote at the next Ordinary General Meeting, as part of the League's financial report.

II - OTHER ERASMUS+ PROJECTS FALLING UNDER KEY ACTION 2

For 2026, the League is applying for a non-simplified partnership, quite similar in its themes to the SMUN partnership, but this time led by a Polish secondary school located in Colberg/Kolobrzeg and bringing together educational institutions of various levels (Greek, Portuguese, Turkish) as well as a small company based in Ireland. If selected, it would appear appropriate to amend the bylaws (STATUTS DE L'ASSOCIATION) to be able to operate within a broader framework than just the secondary education sector, which requires an amendment to Article 2 (OBJET). To this end, an extraordinary general meeting could be held on the sidelines of the next general meeting (scheduled for November 2025, in Italy) or even at a later date.

Two other points were discussed:

1) the desire to incorporate into the organizational chart in the future projects supported by the League of Members that are not yet in the team. Moreover, not all of the members listed have actually been mobilized within the framework of the SMUN partnership (Ms. Vinogradova, who is presumed to be able to contribute her expertise as a psychologist to projects developed later, was not contacted). It should be noted that the application submitted in 2025 and mentioned above, for a project to be implemented in 2026, requires the association to involve 14-year-old students—some of whom could come from Romania and be supervised by Mr. Magdau.

2) the intention to coordinate ERASMUS+ projects, and not just to integrate them, which would be proposed by other entities. An autonomous approach would allow the League to play an advisory and project management role without forcing it to draw high school students from its members' schools. In this regard, the certification obtained through SMUN seems to guarantee that the application drafted by the association will be examined, instead of the French Agency, which until now has dismissed our applications outright on the grounds of organizational capacity deemed a priori insufficient.

III - ACME RESISTANCE EDUCATIONAL PROJECT

Following the rejection of the CITIZEN's.GAIN project led by the League and the refusal of the French agency to consider our association as having sufficient organizational capacity, we created an eTwinning project of this name with a view to implementing a cooperation not directly subsidized by the ERASMUS+ program but which could support collaborations between accredited schools, with the association playing a simple coordination and advisory role, or even media coverage. Within this framework, exchanges are planned for this year (a trip by a Latvian delegation to France) and in 2026 (a trip by a French group to Poland), and a network of schools in the Basque Country and Poland is currently being established. The association's member schools will naturally be free to join and enroll in at least one of the two components of the initiative (Fight for Freedom or Resilience), as well as to participate in certain ad hoc activities (the ERASMUS MOB at Lycée Ravel in May, during the incoming mobility organized by the municipality of Kekava and our distinguished member Ms Prof Sanita Meziniece). Now that the League has been certified, it may submit an application for an ERASMUS+ partnership in the future, which it would coordinate based on the experience gained during this initiative.

IV - NEXT SYMPOSIUM

It has been confirmed that its topic will be the study of borders and cross-border regions. There hasn't been enough time to contact potential partners (Euroregions, ACESC?), and neither the location (Saint-Jean-de-Luz or the Basque Country, Catalonia?) nor the date have yet been decided. But this should be done soon, and in any case before the summer.

2025

7TH GENERAL ASSEMBLY IN CLUJ-NAPOCA: THE REPORT

 COMPTE-RENDU DE L'ASSEMBLÉE GÉNÉRALE TENUE EN FORMAT HYBRIDE LE 7 NOVEMBRE 2024

<english translation further on this page>

ordre du jour : 

1. rapport moral et financier

2. confirmation des décisions prises par le conseil d'administration du 1er septembre

3. stratégie à court et moyen terme

et, par ailleurs : renouvellement du Bureau ou prolongation du mandat de ses membres ainsi que de celui des autres administrateurs

DISPONIBLE DANS LA PARTIE " COMPTES-RENDUS / REPORT" 

accessible en cliquant sur l'image ci-dessous

report availabe clicking the photograph

MINUTES OF THE GENERAL MEETING HELD IN HYBRID FORMAT 

ON 7 NOVEMBER 2024 IN CLUJ-NAPOCA

agenda:

1. moral and financial report

2. confirmation of the decisions taken by the board of directors on 1 September

3. short and medium term strategy

and, moreover: renewal of the Bureau or extension of the mandate of its members as well as that of the other directors

AVAILABLE IN THE "MINUTES / REPORT" SECTION

accessible by clicking the photograph above

THE 17th BOARD MEETING: ORGANISATIONAL ABILITIES, EDUCATIONAL POLITICS AND APPLICATIONS HELD BY THE LEAGUE IN 2024 AND 2025

 

1. Réunion en urgence le 28 août 2024 : le contexte

Les Administrateurs ont tenu un conseil en ligne afin d'attester la réactivité de l'association et de lui donner les moyens de participer éventuellement à des appels à projets dès octobre 2024 alors que la prochaine assemblée générale n'est prévue que le 8 novembre : elle se tiendra au format hybride à l'occasion d'une mobilité en Roumanie impliquant plusieurs membres de l'Association.

Rappel : les adhérent.e.s seront prié.e.s de renouveler leur cotisation ce 8 novembre (ou dans les jours précédents) pour siéger valablement et prendre part aux votes.

Emergency meeting: the context

The Administrators held an online council meeting in order to attest to the responsiveness of the NGO and to give themselves the means to possibly participate in nest calls for projects (i.e. from October 2024) while the next general meeting is not scheduled until November 8: it will be held in a hybrid format during a mobility trip to Romania involving several members of the Association.

Reminder: members will be asked to renew their subscription this November 8 (or in the preceding days) to validly sit and take part in the votes.

2. Précisions sur les doutes de l'Agence Erasmus+ française quant à notre capacité organisationnelle

La non sélection du projet EAS (voir le billet rendant compte du quinzième conseil d'administration) nous a alertés, dans la mesure où cette candidature n'a pas été écartée sur la base d'une évaluation ayant conclu à des insuffisances, mais parce que la Ligue ILARGIA a été évincée en tant que postulante, au motif d'une capacité trop faible. 

Résolus d'avoir des éclaircissements à ce propos, compte tenu notamment des efforts du Trésorier pour démontrer l'existence de moyens financiers certes limités mais solides, après une première expérience similaire, la secrétaire et le Président ont donc écrit pour demander des explications. Il leur a été répondu que la Ligue ILARGIA ne pouvait figurer parmi les bénéficiaires éligibles en priorité, et que l'Agence Erasmus+ France l'avait éliminée pour deux raisons :  premièrement son "ancrage national" serait trop faible, vu que de nombreux membres et administrateurs ne sont pas Français. Deuxièmement, la pérennité de notre activité ne serait pas démontrée, ceci non seulement parce que l'Association ne dispose d'aucun salarié, mais encore parce que ses membres, tous bénévoles, semblent "très occupés" (sic).

Ces motifs nous ont surpris. Ils n'ont du reste jamais été avancés par l'Agence lorsque la Ligue s'est trouvée au coeur d'une candidature au programme ERASMUS+ sans revendiquer dans le cadre de celle-ci le rôle de coordinateur, mais seulement quand elle était censée assumer un rôle dirigeant.

Clarifications on the doubts of the French Erasmus+ Agency regarding our organizational capacity

The non-selection of the EAS project (see the post reporting on the fifteenth board of directors) alerted us, to the extent that this application was not rejected on the basis of an evaluation concluding inadequacies, but because that the ILARGIA League was rejected as an applicant, on the grounds of insufficient capacity. 

Determined to have clarifications on this subject, taking into account in particular the efforts of the Treasurer to demonstrate the existence of certainly limited but solid financial means, after a first similar experience, the secretary and the President wrote to ask for explanations. They were told that the ILARGIA League could not be among the priority eligible beneficiaries, because the Erasmus+ French Agency had ousted it for two reasons: firstly its "national anchoring" would be too weak, given that many members and administrators are not French. Secondly, the sustainability of our activity would not be demonstrated, not only because the Association has no employees, but also because its members, all volunteers, seem "very busy" (sic).

These reasons surprised us. They were not put forward by the Agency when the League found itself at the heart of an application for the ERASMUS+ program without claiming the role of coordinator, but only when our NGO was supposed to assume this leading role.

3. Nouvelle candidature.

Il n'est pas question pour la Ligue de renoncer à sa dimension continentale (elle recrute ses membres et déploie ses activités dans un espace potentiellement équivalent à celui de l'Europe tout entière, au sens du Conseil de l'Europe)  ; il est d'ailleurs paradoxal, pensons-nous, de reprocher cette ouverture à un organisme désireux d'organiser des collaborations internationales ! L'un des objectifs de l'association est la valorisation des patrimoines des pays membres : c'est notamment le cas pour la France, où se trouvent le plus grand nombre de cotisant.e.s (issu.e.s de la cité scolaire Maurice Ravel) ; ce fait mais aussi le but de la ligue consistant à faire de Saint-Jean-de-Luz un centre de formation européen et transfrontalier (à l'échelle du Pays Basque) nous semblent de nature à balancer l'argument ayant conduit à notre éviction faute "d'ancrage" géographique suffisant.  Il n'est pas envisageable par ailleurs de recruter un salarié : il faudrait sinon prévoir que l'inscription dans le programme ERASMUS+  fournisse le support financier d'une telle rémunération... et modifier la philosophie d'une association fondée sur le bénévolat et l'absence de but lucratif. 

La possibilité de candidater en tant que membre et non pas coordinateur restant a priori ouverte, on souhaite procéder à cette formalité dès que possible.  Aussi le Conseil d'Administration a t-il  été sollicité et a donné l'autorisation de postuler au programme ERASMUS+ dès la session d'Octobre ; il se pourra que d'autres candidatures soient présentées par l'Association dans le futur (ce point sera discuté par l'AG et validé dans ce cadre).

POUR 9 (6 présents, 3 représentés) 

CONTRE 0

ABSENT 1

Par ailleurs, la Ligue  continuera de développer la méthode de gestion de projets NOAH et d'apporter son aide à des écoles secondaires engagées dans le cadre d'échanges en distanciel (par exemple grâce au réseau  eTwinning). Elle contribue depuis 2024 à l'épanouissement d'une coopération internationale informelle, baptisée ACMÉ, qui a permis à des adhérents de contourner en partie l'obstacle de la non sélection de leurs projets de coopération interscolaires centrés sur la citoyenneté.

New application

There is no question for the League of renouncing its continental dimension (it recruits its members and deploys its activities in an area potentially equivalent to that of the whole of Europe, within the meaning of the Council of Europe); it is also paradoxical, we think, to criticize this openness to an organization wishing to organize international collaborations! One of the association's objectives is to promote the heritage of member countries: this is particularly the case for France, where the greatest number of contributors are located (from the Maurice Ravel school campus). ; this fact but also the goal of the league consisting of making Saint-Jean-de-Luz a European and cross-border training center (on the scale of the Basque Country) seems to us likely to balance the argument which led to our eviction lack of sufficient geographical “anchoring”.  It is also not possible to recruit an employee: it would be necessary to obtain a registration in the ERASMUS+ program to provide specially the financial support for such remuneration and our NGO should have to modify the philosophy  we support (volunteering and absence of profit motive)..

The possibility of applying as a member and not a coordinator remains a priori a possible action, so we wish to proceed with this formality as soon as possible.  The Board of Directors was therefore requested and gave authorization to apply for the ERASMUS+ program from the October session; other applications may be presented by the ILARGIA League in the future (this point will be discussed by the General Meeting and validated within this framework).

FOR 9 (6 present, 3 represented) 

AGAINST 0

ABSENT 1

Furthermore, the League continues to develop the NOAH project management method and to provide assistance to secondary schools engaged in distance exchanges (for example thanks to the eTwinning network). Since 2024, it has contributed to the development of informal international cooperation, called ACMÉ, which has enabled members to partially circumvent the obstacle of not selecting their inter-school cooperation projects centered on citizenship.

4. Préparation du projet à déposer en Octobre et des décisions à prendre lors de la septième assemblée générale.

Preparation of the project to be submitted in October and decisions to be taken at the seventh general assembly

Les adhérent.e.s ont constaté que nombre de projets actuellement acceptés par les agences nationales des pays membres du programme ERASMUS+ tournent autour de l'Intelligence Artificielle ; on peut en revanche s'interroger sur l'intérêt réellement manifesté par les dites entités envers les projets de partenariats centrés sur l'éducation à la citoyenneté. Un débat a eu lieu entre administrateurs sur ce thème mais aussi sur l'ambiguité des discourss tenu par la commission et les agences voire à l'intérieur de celles-ci, des contradictions semblant apparaître et rendre moins lisibles les attendus exprimés lors des appels à projets alors même que les enveloppes budgétaires se resserrent. Malgré ce contexte difficile, la Ligue a décidé de donner son accord de principe à la formulation d'une nouvelle candidature dans laquelle elle jouera probablement un rôle d'expert en tant que membre du consortium tandis que la coordination sera laissé à une école secondaire (normalement : le Lycée Ravel). Le projet (provisoirement intitulé GREEN.ACTS) consiste en un partenariat simplifié destiné à éduquer à l'environnement en promouvant des activités théâtralisées : deux mobilités avec élèves et un séminaire sans apprenants sont prévus. Des écoles secondaires de France, et - probablement - de Turquie, Pologne et Portugal seraient associées. Mais une piste alternative est creusée, suivant laquelle la Ligue serait associée à une candidature (MODEL) coordonnée par une école secondaire allemande avec des partenaires, en Turquie notamment, mais aussi en Pologne.

POUR 9 (6 présents, 3 représentés) 

CONTRE 0

ABSENT 1

Members have noted that a number of projects currently accepted by the national agencies of the member countries of the ERASMUS+ program revolve around Artificial Intelligence; On the other hand, we can question the interest actually shown by the said entities towards partnership projects focused on citizenship education. A debate took place on this theme but also on the ambiguity of the speeches made by the commission and the agencies or even within them, contradictions seeming to appear and making the expectations expressed during the calls for projects less readable. even though budgetary envelopes are tightening. Despite this difficult context, the ILARGIA League has decided to agree in principle to the formulation of a new application in which it will probably play an expert role as a member of the consortium while coordination will be left to a secondary school (Ravel High School); the project (provisionally titled GREEN.ACTS) would consist of a simplified partnership intended to educate about the environment using dramatized activities: two mobilities with students and a seminar without learners would be planned. Schools from France, and - probably - from Türkiye, Poland and Portugal would be associated. But an alternative path is being explored, according to which the League would be associated with a candidacy (MODEL) coordinated by a German secondary school with partners in Turkiyë in particular, but also in Poland.

FOR 9 (6 present, 3 represented) 

AGAINST 0

ABSENT 1

Pour que ce projet ait une chance d'être sélectionné rapidement, il est apparu nécessaire de confirmer au plus tôt la solidité de notre organisation. Tous les membres sortants du Conseil d'Administration ont donc été invités à prévenir s'ils envisageaient de démissionner à l'occasion de la septième AG ou, pour celles et ceux dont le mandat expirera normalement à cette occasion, s'ils allaient recandidater à un nouveau mandat : nul n'envisageant de quitter son poste, l'équipe exécutive dirigeant la Ligue en place en 2024-2025 devrait donc rester absolument  identique à la liste produite dès 2023 .

Par ailleurs, on a voté pour confirmer le maintien du sysème indemnitaire à mettre en oeuvre en cas de participation au programme ERASMUS+ ou à d'autres coopérations européennes, et défini lors de l'AG ordinaire du 26 juin 2023 ayant confirmé les propositions faites par le 13ème conseil d'administration . Il s'agit grosso modo d'appliquer les forfaits autrefois en vigueur (en 2020) dans le cadre de l'action-clef 2 en les majorant toutefois de 10 % pour tenir compte de l'inflation.

POUR 9 (6 présents, 3 représentés) 

CONTRE 0

ABSENT 1

For this project to have a chance of being selected quickly, it appeared necessary to confirm the solidity of our organization as soon as possible. All outgoing members of the Board of Directors were therefore invited to notify whether they were considering resigning on the occasion of the seventh GA or, for those whose mandate will normally expire, whether they were going to re-apply for a new mandate : it appears that no one plans to leave their position, the executive team leading the League in place in 2024-2025 should therefore remain absolutely identical to the list produced from 2023.

Furthermore, we voted to confirm the maintenance of the compensation system to be implemented in the event of participation in the ERASMUS+ program or other European cooperation, and defined during the ordinary GA implemented on June 26, 2023 (this assembly having confirmed the proposals made by the 13th board of directors). Roughly speaking, this involves applying the packages formerly in force (in 2020) within the framework of key action 2, although increasing them by 10% to take into account inflation.

FOR 9 (6 present, 3 represented) 

AGAINST 0

ABSENT 1

Une équipe doit être composée pour assurer le suivi concret de tout projet dont la Ligue aurait à assumer la responsabilté. Il est décidé, pour ce qui concerne GREEN.ACTS de confier la responsabilité d'implanter le partenariat simplifié, si la candidature est effectivement déposée et le projet est sélectionné, aux mêmes personnes qui s'étaient vues confier le monitoring du projet EAS (finalement non examiné par l'Agence ERASMUS+ France).

L'ORGANIGRAMME DU FUTUR PROJET AUQUEL PARTICIPERA LA LIGUE

(candidature déposée en principe dès le 1er octobre : selon le cas par le Lycée Ravel ou sinon par un lycée allemand , la Ligue figurant parmi les membres associés)

pilote : DRIS M

assistée notamment par les adhérents suivants

ZETEA R 

VINOGRADOVA O 

avec l'appui ponctuel du Trésorier de l'Association, et des membres les plus expérimenté.e.s et investi.e.s dans le thème et/ou le type d'activités retenues

Le Président serait, dans le cas de figure où le Lycée Ravel déposerait la candidature, adjoint délégué par la Ligue auprès du Chef de Projet agissant pour le compte du Lycée, lequel / lasuelle serait investi.e du rôle de coordinateur ; la Ligue apporterait son expertise en matière de gestion de projets inspirés par le Green Deal et le New Bauhaus et  diffuserait ses outils des gestion (communauté NOAH).

POUR 9 (6 présents, 3 représentés) 

CONTRE 0

ABSENT 1

A team must be formed to ensure the concrete monitoring of any project for which the League would have to assume responsibility. It is decided, as far as GREEN.ACTS is concerned, to entrust the responsibility of implementing the simplified partnership, if the application is actually submitted and the project is selected, to the same people who were entrusted with monitoring the EAS project (ultimately not examined by the ERASMUS+ France Agency).

THE ORGANIZATION CHART OF THE FUTURE PROJECT IN WHICH THE LEAGUE WILL PARTICIPATE

(application submitted in principle from October 1st: depending on the case by the Lycée Ravel or otherwise by a German high school, the League being among the associate members)

leader: DRIS M

assisted in particular by the following members:

ZETEA R 

VINOGRADOVA O 

with the occasional support of the Treasurer of the Association, and the most experienced members invested in the theme and/or type of activities selected

In the case Lycée Ravel should be the main project holder, the President would be an assistant helping the coordinator in the High School (acting with the role of Project Manager); the League would provide its expertise in the management of projects inspired by the Green Deal and the New Bauhaus and disseminate the tools produces by the NOAH community.

FOR 9 (6 present, 3 represented) 

AGAINST 0

ABSENT 1

Be.Bo.P second mobility from the 8th to the 12th of march, 2024 / A PROJECT SUPPORTED BY THE NOAH INITIATIVE USING THE CONTROL QUALITY TOOLS DEVELOPPED BY THE ILARGIA LEAGUE

(Day 1 visit of the school Baldone vidduskola)

The 16th Board Meeting was implemented on the 8th of March in order to confirm all the decisions discussed during the 15th desk seminar...

THE 15th BOARD MEETING / SHOW MUST GO ON!

 

Le Conseil d'Adminsitration se réunit en urgence le 22 février 2024 et "en distanciel" grâce à une visioconférence, avant une session plus classique (en format hybride) prévue début mars à Çesme ou en avril à Riga.

L'ordre du jour consiste à :

- adopter officiellement la fiche de présentation de la Ligue ILARGIA (PIF, ci-dessous)

- confirmer les pouvoirs de décision et représentation donnés au Bureau afin de porter une candidature éventuelle à un projet de coopération européen

- autoriser la réflexion sur un projet nouveau proposé par un adhérent Turc ; la réussite de cette initiative aurait pour heureuse conséquence la certification de notre association, qui n'a pas réussi à faire reconnaître ses capacités organisationnelles quand elle a présenté un projet de KA 220 à  250 000 € et dont le partenariat simplifié rédigé l'an passé n'a pas été sélectionné, même si cette fois la candidature a été examinée et évaluée.

The Board of Directors meets on February, 22 "remotely" thanks to a videoconference, before a more traditional session (in hybrid format) planned for early March in Çesme or April in Riga.

The agenda consists of:

- effectively adopting the presentation sheet of the ILARGIA League (PIF, below)

- confirm the decision-making and representation powers given to the Bureau members and the President in order to submit a possible application for a European cooperation project

- authorize reflection on a new project proposed by a Turkish member; this initiative would have the happy consequence (if the project is selected) of the certification of our association, which did not succeed in having its organizational capacities recognized when it presented a KA 220 project and whose simplified partnership designed last year, was unfortunately not accepted.

Decisions : all the proposals are adopted and the mandate given to the Bureau members in September, 2023 (to apply in the name of the ILARGIA League) is renewed

The 6th GA did confirm in 2023 our politics to enhance the operational capabilities of the League, the 7th GA will have to fix in 2024 some new orientations depending of the results of our third attempt (if the application is made in March as we are planing) to hold a Cooperative Project in the framework of the ERASMUS+ programme.

L'ORGANIGRAMME DU PROJET EAS

(candidature déposée par la Ligue)

pilote : VANDERPLANCKE P-L

assisté notamment par les adhérents suivants

ZETEA R (secrétaire de la Ligue et co-animatrice du projet / Roumaine)

VINOGRADOVA O (Psychologue scolaire / Lettonne) pour ce qui concerne notamment l'individualisation des parcours

et DRIS M (cadre bénévole et senior / Française)

avec l'appui ponctuel, entre autres, du Trésorier de l'Association

et des administrateurs

THE ORGANIZATIONAL CHART OF THE EAS PROJECT

(application submitted by the League)

leader : VANDERPLANCKE P-L

assisted in particular by the following members

ZETEA R (Secretary of the League and co-facilitator of the project / Romanian citizen)

VINOGRADOVA O (School psychologist / Latvian citizen) with regard in particular to the individualization of courses

and DRIS M (volunteer and senior manager / French citizen)

with the occasional support, among others, of the Treasurer of the Association

and administrators

2024

La dernière mouture  de notre revue datée de janvier 2024 est en ligne / click below in order to read the last fall of our ILARGIA MAGAZINE:

A mag created with Madmagz.